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营钢企业举行推行阿米巴经营管理模式宣讲誓师大会

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2019-05-05 10:39:23  十博:3975 次
       2019年5月3日下午,营钢企业举行推行阿米巴经营管理模式宣讲誓师大会,十博总裁孙朝英、十博副总经理左文朝、营钢企业副总经理李朔等企业领导,及各厂厂长、各部门领导,阿米巴小组负责人等388人参加。
大会由企管部部长张志强组织,十博总裁孙朝英对阿米巴经营管理模式进行了精辟的阐述。


 
十博总裁孙朝英对阿米巴负责人进行宣讲

      

      十博总裁孙朝英对阿米巴经营管理模式的要义和精髓进行了系统的阐述,并结合企业实际对大家进行了重点辅导。

      孙总裁指出:阿米巴有一个明确的目标,衡量的标准就是各单位能不能拿到奖金,能够拿到多少奖金,现在实行二八算帐,骨干员工可以拿到150%,普通员工可以拿到130%,随着未来深入推进要做上不封顶下不保底。打破干不干一个样、干好干坏一个样的局面。要想盈利拿奖金,就要每一个阿米巴组织产生盈利,把不盈利的变成盈利,都盈利了企业的盈利才有保障。如果不努力工作不好好的核算成本,那么不盈利的组织负责人就不能生存。各分厂划分成许多个小型阿米巴组织,每一个小型组织7-8个合伙人,这样的组织效率最高,能够保证分厂的高效率,保障分厂的盈利。
      设备是工厂出租给各单位的,要收费,你们要用智慧用这些设备如何赚钱盈利,产品和服务是要收费的,当你的产品服务不好下游就不会接收你的产品就要打折扣。比如烧结要向炼铁收费,炼铁向炼钢收费,烧结内部上矿上料要向烧结厂收费,供烧结的风水电气也要收费,化验室的化验样品和服务也要收费,大车队的服务也要收费,小车班的服务也要收费,设备部也是靠服务收费的,人力资源提供合格的人也要收费。反过来服务不好、产品不好、样品不及时不准确,不但不付费用还要扣费。阿米巴负责人要有经营意识,未来没有不收费的服务,都是市场化,所有单位的改革都要这样改。
      阿米巴组织不容忍那些不干活还拿奖金的人的存在,好不容易挣来的奖金,让那些睡觉不出力什么也干不了的人分走一部分,你肯定不会要这样的人。同样也会主动找主动抢那些能够给你创造价值的合伙人。再比如管理者的工资是分摊下去的,不给你创造价值,就没有人分摊,进不进人进什么人是你们举手表决的,因为他们要你们的奖金。
      最后孙总强调指出:十博要带领大家做一个被人尊重、有责任心、有爱心的企业,如何做到。那就是十博每一个人要有责任心、有爱心、有素质,员工内部互相要有爱,十博干的事情每一个点要做到位了,才能被受人敬重。员工也是你把钱挣到手了才能受到你家人的尊重。十博的轧材产品非常受人敬重,因为产品质量做到了,十博是北材龙头,所有的北材都是按照十博的价格浮动的,要是十博的轧材打捆打包更漂亮些,会更加受到敬重。
大会最后由张志强部长领誓,集体宣誓:

明确目标,细化分解!!
逐级核算,杜绝虚假!!
多效多得,深入推进!!
努力工作,营钢必胜!!

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